Где найти информацию для написания бизнес-плана начинающему предпринимателю? В одной из предыдущих статей Для начинающих предпринимателей: В данной публикации было принято решение представить будущим предпринимателям прикладные рекомендации по сбору всей необходимой информации с целью последующего оперирования ею. Сбор исходной информации порой занимает наибольшее время в практике бизнес-планирования. Причем большая часть всех исходных данных для расчетов должна быть собрана и переработана самим предпринимателем. В консультационной практике, предприниматель - заказчик бизнес-плана, разработчику дает большую часть всех необходимых данных, и довольно часто это оценивается самими предпринимателями как: Разработчики, которые сразу передают готовые расчеты без проведенного диалога с предпринимателем, либо не достаточно компетентны или просто ускорено зарабатывают деньги, и пользы от подобного сотрудничества практически ни какой.

Источники информации для анализа бизнес-плана

Оценка риска и страхования. Наименования разделов могут несколько отличаться от приведенных. Его текст должен быть понятен и не специалисту -- предельная простота и минимум специальных терминов. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть. В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы в том числе и ее акционерам на два вопроса: Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.

Перечислите элементы структуры бизнес плана. Назовите основные источники информации для анализа спроса и предложения.

Внутренние источники информации Из книги Экономический анализ. Шпаргалки автора Ольшевская Наталья Внутренние источники информации Наибольшую роль в информационном обеспечении анализа играет внутренняя информация , к которой относятся все виды хозяйственного учета: Настольная книга тренера автора Торн Кей Источники информации Существует множество источников, из которых вы можете почерпнуть полезную информацию для эффективного планирования вашего общего профессионального и личного развития.

Никогда не поздно воспользоваться ими. Обратитесь за помощью к своим Методология и источники информации Из книги Стили менеджмента — эффективные и неэффективные автора Адизес Ицхак Калдерон Методология и источники информации Эта книга подводит итоги тридцати лет работы в сфере корпоративных преобразований.

Описание источников и их сравнение дано в табл. Источники информации о Методология и источники информации Из книги Идеальный руководитель.

Формат и структура бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от характера проекта. При этом разделы, указанные в пункте 1 настоящих Требований к бизнес-плану и созданию и или развитию промышленного парка, должны быть включены в бизнес-план в обязательном порядке. Информация, включенная в бизнес-план, должна быть объективной, основываться на обоснованных данных и не противоречащих им разумных предположениях.

Все числовые данные и ключевые предположения должны сопровождаться ссылками на источники информации с указанием даты, по состоянию на которую приведена информация.

Бизнес-план должен быть подготовлен с учетом следующих рекомендаций. Источники информации, используемые при подготовке бизнес-плана.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Юлдашева За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Однако в публикациях по данному вопросу практически не рассматриваются вопросы определения места бизнес-плана в системе планирования предприятия, его связи с другими планами предприятия. Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, для большинства предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности.

Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных центров на период времени до пяти лет. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени.

Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях. Однако первый не содержит программ действий, что является характерной особенностью планов маркетинга, а излагает только в обобщенном виде основные направления действий. Например, если в число выбранных стратегий входит стратегия разработки нового продукта, то в бизнес-плане приводятся также обобщенные данные о поддержке реализации этого решения.

Однако констатация данной стратегии не сопровождается планом разработки нового продукта.

Основные источники информации при разработке бизнес-плана

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов. Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты.

разработка бизнес-плана конкретного инвестиционного проекта;. - определение Основные источники информации для разработки бизнес- плана.

Анализ финансового состояния ссудозаемщика проводится для оценки потенциального ссудозаемщика базируется на данных бухгалтерского учета и других документах , требуемых банком при рассмотрении заявки на выдачу кредита. Основными источниками информации являются баланс предприятия и прилагаемые к нему формы бухгалтерской отчетности , технико-экономическое обоснование кредита или бизнес-план проекта , сведения о планируемых финансовых потоках предприятия, документы, подтверждающие право собственности на предмет залогового обеспечения испрашиваемого кредита.

Приведем схему такого анализа. Состав и содержание исходной информации , источники ее получения определяются заданием на разработку бизнес-плана. Методами сплошного и непрерывного наблюдения, строгого документирования и систематизации на счетах достигается объективная количественная характеристика всей совокупности средств хозяйства по составу и размещению, по источникам образования и целевому назначению. Анализ данных финансового учета позволяет скорректировать деятельность предприятия для улучшения выполнения месячных, квартальных и годовых планов.

В этих условиях, чтобы принять правильное управленческое решение , руководство предприятия должно реально оценивать свое финансово-экономическое состояние, располагать для этого необходимой информацией. Источником такой информации служат данные финансово-экономического анализа , который систематически должен проводиться бухгалтерией, финансово-экономической службой, ревизионной комиссией , внутренним аудитором.

Анализ должен предшествовать планированию хозяйственной деятельности , служить для него исходной базой. Однако в существующей учебной и методической литературе анализ и планирование хозяйственной деятельности рассматриваются как различные стадии управления, вне связи друг с другом. Обычно финансово-экономический анализ — забота бухгалтерии, аудиторской службы , а планирование — дело экономических служб.

Проблемам бизнес-планирования посвящена довольно обширная литература как переводная, так и отечественная. Однако ряд вопросов до сих пор либо не решен вообще, либо решен не полно или не точно.

Бизнес план

Источники для изучения рынка можно использовать следующие: Сведения справочного характера в отраслевых и профессиональных СМИ Отчеты в периодической печати Информационные источники, представленные в сети Интернет Личные наблюдения, опыт Опрос будущих Клиентов или даже Ваших конкурентов. Для того чтобы просчитать примерное количество своих Клиентов и ожидаемый спрос на Ваш товар или услугу, необходимо дать ответы на следующие вопросы: Где в каком регионе, городе, районе живут Ваши будущие Клиенты?

Кто будущий потребитель Ваших товаров или услуг возраст, пол, социальное положение, род занятий, уровень доходов и т. По какой цене сейчас покупают аналогичный товар или услугу?

Нормативно-правовое регулирование разработки бизнес-планов развития и инвестиционных проектов в Беларуси. 2. Источники информации для.

Особенно это касается разделов, в которых описывается внешнее окружение компании: Однако любой настойчивый человек, следуя определенным принципам выполнения работы, сможет найти необходимые сведения и включить их в бизнес-план. Наиболее полезными для вас будут открытые источники информации. Нет необходимости пытаться получить определенные сведения, если вы заранее предполагаете, что для этого вам потребуются неимоверные усилия или большие деньги. Девяносто девять процентов требуемой информации можно найти в общедоступных источниках: Макроэкономические данные и обзоры индустрии регулярно публикуются в ведущих деловых изданиях, подшивки которых хранятся в читальных залах.

Пролистайте подшивку еженедельных экономических изданий за последний год — и вы наверняка обнаружите много интересного о вашей области деятельности. Существенную помощь вам окажут статистические справочники, которые также доступны в центральных библиотеках. Все большую роль как источник информации приобретает компьютерная сеть Интернет, объединяющая многие сотни тысяч расположенных по всему миру серверов с огромными объемами самой различной информации.

Если у вас есть компьютер и доступ к Интернету, непременно воспользуйтесь этим мощным средством поиска. Более подробно об Интернете вы узнаете из специальной литературы, широкий выбор которой имеется практически во всех крупных книжных магазинах.

Бизнес-план - основа бизнеса

Информация, которая необходима для написания бизнес - плана Создание бизнес-плана и трудоемкость этого процесса напрямую зависит от объема включаемой в него информации и уровня ее детализации, наличия и качества исходной информации, специфических особенностей бизнеса и масштабов проекта, необходимости расчета нескольких вариантов реализации проекта стратегий , а также наличия каких-либо специфических требований к бизнес-плану. Подразумевается, что вся исходная информация при создании бизнес-плана в том или ином виде предоставляется Заказчиком.

Конфиденциальность информации Любой информации, передаваемой нам заказчиком мы автоматически присваиваем статус"конфиденциально". Так же по желанию заказчика мы можем подписать соглашение о неразглашении, в котором дополнительно пропишем все условия работы с полученной информацией. Бизнес-план содержит полную и подробную информацию о деятельности вашего предприятия.

Эта информация является строго конфиденциальной.

Эта страница посвящена тем ресурсам к которым я обращался при составлении бизнес-плана, что-то вроде списка литературы. Ниже эти ресурсы и.

Как показывает сравнительный анализ, наиболее важный раздел бизнес-плана не имеет полноценного раскрытия во всех стандартах составления бизнес-плана. Кроме того, нет расшифровки указанных блоков в части продвижения и распределения продукции. Указанные недостатки, впрочем, существенно не сказываются на полноте данных раздела и могут быть обусловлены неточностью перевода. В стандарте ФФМП не учтена необходимость раскрытия ассортимента продукции, товаров, работ, услуг, что, может быть, обусловлено узким ассортиментом у большинства малых предприятий, а также не учтена необходимость сегментирования рынка.

Таким образом, наиболее полные требования к раскрытию страте -гии и комплекса маркетинга содержатся в стандарте , что не исключает необходимости их дополнения и уточнения, например, указанием эластичности рынка, что учтено в стандарте . Кроме того, ввиду целесообразности наличия в бизнес-плане всех перечисленных в табл. Обоснованием может служить следующий аргумент.

Согласно исследова- ниям лауреата Нобелевской премии по экономике г. Канемана, в итоге для принятия решения частный инвестор пользуется субъективным представлением о ценности проекта. При этом в качестве релевантных рассматривается четыре интегральных фактора: Применительно к терминологии бизнес-планирования суммой возможного выигрыша может являться чистая приведенная стоимость проекта для инвестора КРУ , суммой проигрыша - инвестиционные затраты инвестора. Вероятности не могут быть точно количественно измерены, косвенными факторами для их оценки могут быть компетентность команды управленцев, сведения о рынке, преимуществах продукции, работ, услуг, предполагаемых к реализации в рамках инвестиционного проекта и т.

Поскольку общепризнанной ме- тодики даже приблизительной оценки указанных вероятностей не существует, а также зачастую в резюме делается акцент на преимуществах проекта и замалчиваются его риски, приведение в резюме бизнес-плана краткого изложения и тем более каких-либо выводов относительно всех его разделов может быть причиной неправильной интерпретации инвестором данных вероятностей. В содержание резюме, по мнению автора, необходимо включать лишь краткое описание сути проекта до 5 строк , показатели эффективности проекта и данные, относящиеся к схеме финансирования проекта, т.

6.1. Источники информации для анализа бизнес-плано 1

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. В общем виде бизнес-план представляет собой системную оценку перспектив.

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов: Подготовительный организационный этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет. Первый этап можно разбить на ряд шагов: Определение целей написания БП.

Основными целями в данном случае можно назвать получение заемных средств из разных источников; создание внутренней убежденности в необходимости данного проекта; реклама проекта; независимая экспертиза проекта сторонними специалистами. Всю информацию для разработки бизнес- плана привычно сгруппируем в две группы данных: К первичной информации относят информацию, собранную впервые для данного исследования Вторичная информация- информация, которая уже где-то существует, будучи собранной ранее для других целей.

При выборе источников информации важными являются два момента: Методы сбора первичной информации многообразны - наблюдение, эксперимент, опрос. Многообразны и источники вторичной информации: Точное определение целевых читателей Бизнес- план это документ, разрабатывающийся для целевых читателей, которые зачастую являются специалистами узкого профиля банки, инвестиционные компании, индивидуальные инвесторы, потребители, органы государственной власти, общественные организации.

Составляющие бизнес-плана (структура бизнес-плана)

Гете в полной мере относятся и к вопросу об информации До настоящего момента нет точного определения информации. Есть множество теорий, порой противоречащих друг другу. Первое объяснение информации как новости, сообщения, своеобразного газетного жанра, с помощью которого человек получает различного рода сведения, дали журналисты и филологи в 20— е гг. Помимо решения задач предынвестиционного планирования, бизнес-план выполняет и определенные функции.

Функции бизнес-плана возможность привлечения дополнительных финансовых ресурсов, возможность оценки фактических результатов коммерческой деятельности компании в определенном периоде в сравнении с запланированными, возможность разработки ведущих концепций и реализации основных стратегий развития бизнеса в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Структура бизнес-плана Цель организации проекта, его предназначение, среду реализации, законодательную базу.

дать информацию об основных элементах бизнес-плана;. • научить .. Необходимые ресурсы для производства и их источники,. 4. Возможные пути .

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги. Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно.

Можно рассмотреть в каждом пункте плана возможность экономии бюджетных средств: Очень важно выделить самую эффективную и низкозатратную возможность завоевания экономической ниши на рынке. Подбор кадров Подбор кадров — еще один важная часть производственной системы, ведь именно от умений и реакций руководителей проекта зависит его успех.

Описание уровня квалификации и обеспеченность компании нужными специалистами должно отражать реальную картину. Если есть необходимость в дополнительном наборе персонала и управленческого ядра, важно уточнить, есть ли возможность найти их по месту нахождения производства или придется нести затраты на мотивацию их переезда из других городов. Не стоит тратить много слов на биографию руководства. Необходимо показать, что каждый из менеджеров действительно, профессионал своего дела, предан ему и команда верит в руководителя.

Для этого достаточно конкретных данных о его роли в участии в других проектах, при этом, необязательно описывать исключительно, успехи. Адекватный анализ своих прошлых ошибок и умение делать правильные выводы положительно воспринимается инвесторами. Загрузка производства Следующий пункт — загрузка производства или производственные мощности ПМ.

Как составить бизнес-план. 1.Целеполагание

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!